8月21日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書(shū)記、中冶集團暨中國中冶董事長(cháng)陳建光赴遼寧到中國二十二冶一公司調研指導工作，并看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工。
陳建光實(shí)地參觀(guān)了中國二十二冶一公司BIM中心、數字中心、工程技術(shù)管理服務(wù)中心，組織召開(kāi)調研座談會(huì )，詳細了解公司發(fā)展戰略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、科技創(chuàng )新等工作情況，對中國二十二冶一公司改革發(fā)展取得的成績(jì)表示充分肯定，并對下一步工作提出明確要求。
陳建光強調，一要充分發(fā)揮三級企業(yè)“五大平臺”作用。要深刻認識三級企業(yè)對集團發(fā)展的重要性，加快推進(jìn)三級企業(yè)從“有模有樣”到“大模大樣”的轉變，進(jìn)一步體現“郡縣治，天下安”的重要支撐；要持續做大做實(shí)做強三級企業(yè)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目履約、資源配置、成本控制、人才培養”五大平臺，不斷夯實(shí)基礎管理、提升價(jià)值創(chuàng )造力，切實(shí)增強核心功能、提高核心競爭力。二要深耕細作核心區域市場(chǎng)。要以“掘地三尺有黃金”的恒心和韌勁，進(jìn)一步做深做精東北區域市場(chǎng)，打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“陣地戰”，持續提升區域集中度、控制度和穩定性；要明晰發(fā)展路徑，優(yōu)化市場(chǎng)布局，集中優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現資源優(yōu)化配置，以穩健的“基本盤(pán)”和“大本營(yíng)”，不斷擴大競爭優(yōu)勢。三要持續夯實(shí)基礎管理。要認真貫徹實(shí)施基礎管理提升三年行動(dòng)方案，以問(wèn)題為導向，結合業(yè)態(tài)多元的特點(diǎn)，不斷加強項目管理和技術(shù)創(chuàng )新管理，進(jìn)一步提升項目精細化管理水平和抗風(fēng)險能力。四要持之以恒“出效益、出人才、出經(jīng)驗”。要不斷提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，走內涵式發(fā)展之路；要加強后備干部隊伍建設，注重梯隊人才的體系化培養；要提煉總結項目建設過(guò)程中優(yōu)秀做法、工法、專(zhuān)利、方案等先進(jìn)經(jīng)驗，并予以大力推廣借鑒。五要堅定不移抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設。要堅持黨的領(lǐng)導，把黨建工作融入中心工作，堅決履行黨委主體責任、黨委書(shū)記第一責任人責任、黨委班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任，堅守政治底線(xiàn)、職業(yè)底線(xiàn)和廉潔底線(xiàn)；要著(zhù)重加強項目黨建，實(shí)現基層黨組織全覆蓋無(wú)盲區；要重點(diǎn)加強年輕干部黨性修養，努力練就過(guò)硬作風(fēng)和過(guò)硬本領(lǐng)。
中冶集團總部相關(guān)職能部門(mén)負責人王海龍、鄭力以及中國二十二冶一公司等相關(guān)人員參加調研。
陳建光講話(huà)
參觀(guān)中國二十二冶一公司數字中心
座談會(huì )現場(chǎng)
